Andrés Briñez · Quito, Ecuador
Arquitecto de soluciones empresariales · ERP Odoo e IA aplicada
Actualmente diseño la arquitectura de solución de un programa comercial para un grupo de bebidas con varias empresas: modelo objetivo, integraciones y adopción de IA en los procesos, desde Penta Digital Lab. Antes, ERP Odoo en la nube y en sitio para manufactura, retail, floricultura y servicios, en Ecuador, Colombia y Australia.
Trabajo en la intersección entre la arquitectura empresarial, las plataformas de gestión y la inteligencia artificial aplicada. Traduzco sistemas técnicos complejos en estructuras operativas: módulos que ordenan procesos, integraciones que eliminan la doble captura y modelos de solución que una organización puede sostener sin depender de una sola persona.
Empecé en 2020 desarrollando aplicaciones sobre AWS, pasé por la migración de sistemas críticos a la nube y desde 2024 implemento ERP Odoo de punta a punta: levantamiento, parametrización, pruebas, salida a producción y soporte. Hoy diseño arquitecturas de solución para programas de transformación con IA y contribuyo a la Odoo Community Association.
No vendo horas. Entrego activos: una arquitectura documentada, un sistema que opera y un equipo que sabe usarlo.
Cuatro capacidades que suelen aparecer juntas en un mismo proyecto: la arquitectura decide, el ERP ejecuta, la IA acelera y la plataforma sostiene.
Modelo objetivo (TO-BE) y análisis de brechas, integración de sistemas y decisiones de arquitectura documentadas. Modelado con C4, BPMN 2.0 y ArchiMate; documentación como código, versionada, que sobrevive al proyecto.
Levantamiento de requerimientos, parametrización de módulos clave, pruebas funcionales, salida a producción y soporte. Community y Enterprise, versiones 14 a 20, con localización de facturación electrónica para Ecuador.
Modelos de lenguaje y agentes dentro de procesos reales: automatización documental, transcripción y minutas, asistentes sobre flujos operativos. Casos de negocio con retorno medible y gobernanza desde el diseño, con NIST AI RMF e ISO/IEC 42001 como referencia.
Despliegues en nube y en sitio con Docker y Terraform, observabilidad, respaldos y acceso seguro con Cloudflare Zero Trust. Tableros ejecutivos sobre los datos del ERP y automatización de flujos entre sistemas.
Penta Digital Lab
TECNACORP
SOINTEM
Universal Waterproofing
Antes: desarrollador cloud en Nutrabiotics (Bogotá, 2022–2023), migrando sistemas críticos a AWS; y desarrollador full stack en Shield Cloud (2020–2022), con React, Node y infraestructura como código.
Los clientes finales se describen por sector: sus nombres y sus cifras son suyos. Lo público lleva enlace.
Penta Digital Lab · 2026
Arquitectura de solución para varias empresas de un mismo grupo: modelo objetivo, análisis de brechas por módulo, integraciones con ruteo y aplicaciones móviles de campo, y hoja de ruta de adopción de IA. Odoo Enterprise en la nube como columna vertebral.
TECNACORP · 2025–2026
ERP con 42 repositorios OCA integrados, desplegado con Terraform sobre Cloud Run y Cloud SQL, con integración continua, observabilidad y recuperación ante desastres probada.
Retail de muebles · 2025
Diseño y propuesta de un CRM integrado con WhatsApp y clasificación automática de oportunidades, con caso de negocio y retorno estimado.
Código abierto · 2026
Prototipo público: a partir de la transcripción de una reunión de descubrimiento, produce historias de usuario con criterios de aceptación. Pieza inicial de un portafolio de agentes para el ciclo de vida del software.
Ver en GitHub ↗Proyecto propio · 2026
Dos sitios en una sola aplicación multi-inquilino, autohospedados en un Mac mini con Cloudflare Tunnel: arranque desatendido tras cortes de luz, respaldos cifrados fuera de casa, pagos con entrega verificada y costo recurrente cero.
Antes de proponer, levanto lo que existe: procesos, sistemas, datos y quién decide. Un mapa de brechas que el cliente reconoce como suyo.
Modelo objetivo, integraciones y decisiones registradas antes de configurar nada. Lo que no está escrito no está decidido.
Parametrización, prototipo, aceptación de usuario y salida a producción con criterios claros de cierre en cada fase.
Documentación viva, capacitación por módulo y métricas de adopción: la capacidad queda instalada en el equipo, no en el consultor.
Arquitectura para un programa de transformación, una implementación de ERP que tiene que salir bien, o una conversación sobre cómo meter IA en un proceso sin romperlo.
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