Plataforma Odoo en la nube
Odoo con módulos de la OCA sobre infraestructura como código, con integración continua, observabilidad y recuperación ante desastres probada.
Proyectos
Lo que se construyó, y cómo.
Los clientes finales se describen por sector: sus nombres y sus cifras son suyos. Lo público lleva enlace. Debajo, el proceso con el que trabajo cualquier proyecto.
Proyectos
Ecosistema CRM omnicanal con IA
Diseño y propuesta de un CRM integrado con WhatsApp y clasificación automática de oportunidades, con caso de negocio y retorno estimado.
Agente que convierte una reunión en historias de usuario
Prototipo público: a partir de la transcripción de una reunión de descubrimiento, produce historias de usuario con criterios de aceptación. Pieza inicial de un portafolio de agentes para el ciclo de vida del software.
Ver en GitHubEste sitio
Odoo Community propio con tema a medida, autohospedado en un Mac mini detrás de Cloudflare Tunnel: sitio, portal de cliente, CRM, cotizaciones, facturas y el producto digital en un solo sistema, con respaldos cifrados fuera de casa y costo recurrente cero más allá del dominio.
Cómo trabajo
01
Descubrimiento sobre evidencia
Antes de proponer, levanto lo que existe: procesos, sistemas, datos y quién decide. Un mapa de brechas que el cliente reconoce como suyo.
02
Arquitectura decidida y escrita
Modelo objetivo, integraciones y decisiones registradas antes de configurar nada. Lo que no está escrito no está decidido.
03
Implementación por fases con pruebas
Parametrización, prototipo, aceptación de usuario y salida a producción con criterios claros de cierre en cada fase.
04
Transferencia
Documentación viva, capacitación por módulo y métricas de adopción: la capacidad queda instalada en el equipo, no en el consultor.
Herbert Simon lo llamó satisficing: fijar el nivel que una solución debe cumplir y buscar la alternativa que lo satisface. No hace falta maximizar esfuerzo, tiempo y costo cuando la solución tiene que ajustarse a los recursos y al plazo que el cliente realmente tiene.
Así diseño. Un nivel de aspiración explícito y escrito, evidencia para saber cuándo se cumple, y la fortaleza para parar. El sistema maximizador llega tarde y, en ocasiones, no llega: se queda sin recursos, sin tiempo y con más de lo que la organización puede sostener.