El documento convierte una ruta de aprendizaje en práctica de entrevistas: diez bloques —fundamentos del lenguaje, conceptos de modelos, elección de marco de trabajo, memoria, herramientas, recuperación sobre documentos, agentes, despliegue— y en cada uno diez preguntas con su respuesta modelo. Está escrito para conseguir un puesto, y eso decide todo lo demás.
Qué saqué de él
El orden, que es lo único durable: fundamentos antes que marcos de trabajo, marcos antes que arquitecturas de varios agentes, y despliegue al final. Suena obvio y casi nadie lo respeta; la mayoría empieza por el marco de moda y descubre tarde que el problema era de diseño de la aplicación.
Dos respuestas que sí me parecieron criterio y no relleno. La primera: validar la entrada de cada herramienta con un esquema antes de ejecutarla, porque así los parámetros inventados se convierten en un error legible que el agente puede corregir en lugar de una llamada silenciosamente equivocada. La segunda: separar la lógica del sistema de la del negocio, para que cambiar una instrucción no sea una intervención de riesgo.
Me quedó, además, una forma de leer este tipo de material: las preguntas dicen más que las respuestas. Si uno mira solo qué se está preguntando en el mercado, el documento funciona como una radiografía de qué se considera exigible hoy.
Qué dejé fuera
Las respuestas modelo, que son las genéricas que cualquiera escribiría, y el capítulo de elección de marco de trabajo, que es una fotografía de un momento y envejece en meses. Un documento con el año en el título anuncia su propia caducidad. Sirve para orientarse una tarde, no para planificar dos años.