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Andrés Briñez Portal

Proyectos

Lo que se construyó, y cómo.

Los clientes finales se describen por sector: sus nombres y sus cifras son suyos. Lo público lleva enlace. Debajo, el proceso con el que trabajo cualquier proyecto.

01

Proyectos

Penta Digital Lab · 2026

Programa comercial para un grupo de bebidas

Arquitectura de solución para varias empresas de un mismo grupo: modelo objetivo, análisis de brechas por módulo, integraciones con ruteo y aplicaciones móviles de campo, y hoja de ruta de adopción de IA. Odoo Enterprise en la nube como columna vertebral.

TECNACORP · 2025–2026

Plataforma Odoo sin servidor en Google Cloud

ERP con 42 repositorios OCA integrados, desplegado con Terraform sobre Cloud Run y Cloud SQL, con integración continua, observabilidad y recuperación ante desastres probada.

Retail de muebles · 2025

Ecosistema CRM omnicanal con IA

Diseño y propuesta de un CRM integrado con WhatsApp y clasificación automática de oportunidades, con caso de negocio y retorno estimado.

Código abierto · 2026

Agente que convierte una reunión en historias de usuario

Prototipo público: a partir de la transcripción de una reunión de descubrimiento, produce historias de usuario con criterios de aceptación. Pieza inicial de un portafolio de agentes para el ciclo de vida del software.

Ver en GitHub
Proyecto propio · 2026

Este sitio

Odoo Community propio con tema a medida, autohospedado en un Mac mini detrás de Cloudflare Tunnel: sitio, portal de cliente, CRM, cotizaciones, facturas y el producto digital en un solo sistema, con respaldos cifrados fuera de casa y costo recurrente cero más allá del dominio.

02

Cómo trabajo

01

Descubrimiento sobre evidencia

Antes de proponer, levanto lo que existe: procesos, sistemas, datos y quién decide. Un mapa de brechas que el cliente reconoce como suyo.

02

Arquitectura decidida y escrita

Modelo objetivo, integraciones y decisiones registradas antes de configurar nada. Lo que no está escrito no está decidido.

03

Implementación por fases con pruebas

Parametrización, prototipo, aceptación de usuario y salida a producción con criterios claros de cierre en cada fase.

04

Transferencia

Documentación viva, capacitación por módulo y métricas de adopción: la capacidad queda instalada en el equipo, no en el consultor.