Va a implementar o cambiar de ERP
El diagnóstico dice si los procesos y los datos están listos para un sistema central, qué hay que resolver antes y cuánto cuesta hacerlo ahora frente a descubrirlo en el mes seis.
Producto digital · Diagnóstico de madurez
Sepa si su empresa puede absorber la inversión antes de firmarla.
Un ERP, una plataforma de datos o un proyecto de IA fracasan por las mismas razones: procesos sin dueño, datos duplicados, decisiones que la dirección no tomó. Evalúe su empresa en quince minutos: la etapa, el perfil y el veredicto son gratis al instante. El informe completo, con los prerrequisitos y el retorno calculado con sus números, cuesta USD 99 y llega en automático.
Para quién
Para la dirección de una empresa que tiene una inversión tecnológica sobre la mesa y quiere decidirla con algo más que la demostración del proveedor.
Va a montar una plataforma de datos o tableros
Ningún tablero corrige un maestro de clientes repartido en tres sistemas. El diagnóstico mide la calidad real de los datos con una muestra y nombra a quién debe responder por ellos.
Va a poner inteligencia artificial en un proceso
La IA amplifica lo que encuentra. Sobre datos sin dueño y procesos sin definir, amplifica el desorden. El diagnóstico fija el umbral de datos y gobierno que un proyecto de IA necesita para operar.
Las cuatro etapas
El diagnóstico aplica el modelo de madurez arquitectónica de Ross, Weill y Robertson (MIT Center for Information Systems Research). Una empresa pasa por cuatro etapas, y ninguna se salta: cada una implica un aprendizaje que la siguiente da por hecho.
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Etapa 1
Silos de negocio
Cada área tiene sus aplicaciones y sus datos. La integración se hace a mano: exportar, importar, conciliar.
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Etapa 2
Tecnología estandarizada
Infraestructura y plataformas comunes, compras centralizadas. Los datos siguen duplicados, pero ya se sabe dónde viven.
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Etapa 3
Núcleo optimizado
Procesos y datos núcleo estandarizados, con dueños. Es la etapa que un ERP presupone; llegar a ella es la transición más difícil.
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Etapa 4
Modularidad de negocio
Capacidades reutilizables sobre el núcleo. Una nueva línea o empresa se monta sin rehacer lo que ya funciona.
Una implementación de ERP es, en la práctica, un intento de pasar a la etapa 3. Si la empresa está en la etapa 1 y no ha hecho el trabajo de la 2, el proyecto fracasa por razones que no son técnicas.
Seis dimensiones, con evidencia
Cada dimensión se califica de 1 a 4 sobre las cuatro etapas. Una respuesta sin evidencia se registra como declarada, no como verificada; el perfil resultante es el que explica el riesgo de la inversión.
- D1
- Modelo operativo y dirección. Si la dirección decidió qué se estandariza y qué se integra entre sus unidades, o si el ERP va a decidirlo por ella.
- D2
- Procesos. Si los procesos que la inversión va a tocar están definidos, tienen dueño y se miden.
- D3
- Datos. En cuántos sistemas vive cada maestro, quién responde por él y qué calidad tiene en una muestra real. Bloqueante para ERP y para IA.
- D4
- Aplicaciones y tecnología. El inventario de sistemas, cómo se integran y cuántas integraciones dependen de una sola persona.
- D5
- Gobierno y financiamiento. Quién prioriza, cómo se financian los proyectos y si alguien midió el resultado del anterior.
- D6
- Capacidad de cambio. Cómo terminó el último proyecto, quién dedicará tiempo a este y cómo se adopta lo nuevo.
Qué recibe
Gratis y al instante: su etapa, el perfil por dimensión y el veredicto para la inversión que evalúa. Por USD 99, el informe completo en PDF, generado con sus respuestas y sus números:
Veredicto argumentado
Etapa actual, nivel que exige la inversión, distancia entre ambas y qué respuestas están verificadas con evidencia y cuáles solo declaradas.
Lectura por dimensión
Qué respondió y qué significa, pregunta por pregunta, en el lenguaje de la dirección y en el de TI.
Prerrequisitos con esfuerzo
Lista ordenada, primero lo que bloquea; cada uno con responsable y horas de referencia de su propio equipo.
Retorno en tres escenarios
Invertir ahora, resolver prerrequisitos y luego invertir, o no invertir: neto a 36 meses y recuperación, con fórmulas abiertas.
Hoja de ruta de 90 días
Qué hacer cada semana, quién, y qué resultado verificable debe existir antes de firmar.
Supuestos declarados y reevaluación
Todo número que no vino de usted, marcado. El mismo enlace le permite reevaluar sin costo a los seis meses.
Si quiere que lo lea con usted
El diagnóstico acompañado: cuatro semanas en las que las respuestas se verifican en sitio, la línea base se mide y la dirección toma la decisión en un taller. Se cotiza a medida y descuenta el valor del informe.
Semana 1
Encuadre
Sesión con la dirección: la inversión prevista, la expectativa y el modelo operativo declarado. Inventario de lo que ya existe.
Semana 2
Levantamiento
Entre seis y diez entrevistas de una hora, evidencia, muestra de calidad de datos y medición de la línea base: reproceso, cierre, conciliación, incidencias.
Semana 3
Análisis
Calificación por dimensión, diagrama núcleo, prerrequisitos con costo y modelo de retorno con los números levantados.
Semana 4
Devolución
Informe, taller con la dirección y hoja de ruta acordada. Su equipo invierte unas catorce horas en total; la dirección, dos.
Cómo se calcula el retorno
El diagnóstico no promete un porcentaje ni cita estadísticas de la industria. Calcula tres cosas que usted puede verificar en sus propios libros.
Cuánto cuesta un mes de retraso en la inversión prevista: las licencias o la infraestructura que ya paga sin usar, más el tiempo del equipo asignado al proyecto.
Cuánto cuesta resolver cada prerrequisito ahora, en horas de su gente a su tarifa, frente a descubrirlo a mitad del proyecto: los mismos costos más los meses de retraso que provoca.
Qué beneficio anual se puede medir después de la inversión, porque el diagnóstico deja una línea base: horas de reproceso, días de cierre, incidencias por datos. Sin línea base no hay retorno verificable; con ella, usted puede auditarlo un año después.
Si el resultado dice que la inversión no se paga por eficiencia, el informe lo dice. Ese también es un resultado que vale lo que cuesta el diagnóstico.
- Evaluación
- Quince minutos, gratis, resultado inmediato
- Informe completo
- USD 99, entrega inmediata en PDF, factura en su portal
- Si continúa
- El informe se descuenta del diagnóstico acompañado y de una implementación contratada en los seis meses siguientes
- Confidencialidad
- Lo levantado es suyo; no se publica ni se cita
- Base
- Ross, Weill y Robertson (2006); Kotusev; TOGAF como referencia de gobierno
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Empiece por la evaluación
Quince minutos, sin registro previo. El resultado es inmediato y el enlace, privado.
¿Prefiere conversar primero, o quiere el diagnóstico acompañado? Escríbame y respondo en menos de un día hábil.
[email protected]